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——曠達(dá)威德舉行“敬學(xué)勞模，爭當(dāng)工匠”宣講活動(dòng)暨第二屆“威德工匠”評選動(dòng)員大會
2021年7月2日下午14:00全體員工在行政樓三樓大會議室參加了“敬學(xué)勞模，爭當(dāng)工匠”宣講活動(dòng)暨第二屆“威德工匠”評選動(dòng)員大會。
榜樣引領(lǐng)——全國勞模的初心和匠心
會議在主持人龔文偉副總“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”的開場白中拉開序幕。首先是請全國勞動(dòng)模范、全國技術(shù)能手、寶菱重工的張永潔同志宣講勞模事跡。他演講的主題為“初心·匠心”，張勞模從個(gè)人和企業(yè)介紹開始，具體細(xì)致的介紹了他的學(xué)習(xí)、工作和成長歷程，展示了所獲得的各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)、專利項(xiàng)目等等，以及如何在企業(yè)形成崇尚工匠精神氛圍�！俺跣氖谴嬖谝粋�(gè)人內(nèi)心的東西，張勞模把初心放在每一天專注、耐心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪吕�。他是一步步從基層開始做到常州首屆龍城工匠、機(jī)械冶金石化十佳行業(yè)工匠、江蘇制造工匠···多年的執(zhí)著堅(jiān)守，轉(zhuǎn)化為鐵打的匠心、展現(xiàn)了過硬的工匠精神！
身邊的感動(dòng)——在平凡崗位上做好分內(nèi)事
緊接著，我公司的江蘇省勞動(dòng)模范、首屆武進(jìn)工匠梁澤鋒也介紹了他的主要事跡。梁澤鋒師傅長期堅(jiān)守在旋壓崗位，心存敬畏、耐心專注、精益求精，十幾年磨一劍，從一名普通員工到熟練技工，再從一名高級技工成長為公司的首批技師、武進(jìn)工匠和勞動(dòng)模范，不斷攀越技能高峰，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。正如他所說，一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡崗位上如何把自己分內(nèi)的事做實(shí)、做好。希望廣大員工向我們身邊的勞模學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。會上，梁師傅表明了自己的決心：在不斷取得成績的同時(shí)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好傳幫帶，爭取為公司培養(yǎng)更多的工匠和模范做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
高光時(shí)刻——落實(shí)省勞模榮譽(yù)津貼
在此之后曹立宏董事長宣布了“曠達(dá)威德關(guān)于落實(shí)省勞模榮譽(yù)津貼的決定”。首先曹董事長肯定了梁澤鋒的所取得的成績和榮譽(yù)，這份榮譽(yù)不僅是個(gè)人的更是公司集體的，所謂我為公司，公司為我。員工的努力付出，做出的成績公司都是看在眼里的，公司也會竭盡所能為之爭取更大的利益，曹董說，這份勞模榮譽(yù)津貼僅僅是梁澤鋒退休后享有的，并不影響其在公司拿其它各種獎(jiǎng)金福利待遇，希望梁澤鋒能充分發(fā)揮勞模精神，繼續(xù)引領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室全體成員、引領(lǐng)全體員工進(jìn)一步煥發(fā)勞動(dòng)熱情，挖掘創(chuàng)造潛能、愛崗敬業(yè)、精益求精，爭當(dāng)新時(shí)代光榮的勞動(dòng)者。
匠心傳遞——申報(bào)威德工匠的機(jī)會又來了
趁熱打鐵，在大力宣揚(yáng)勞模精神的時(shí)候，公司總經(jīng)理?xiàng)顟c高發(fā)布了“關(guān)于做好第二屆‘威德工匠’申報(bào)推薦工作的通知”。楊總說第二屆威德工匠申報(bào)原則上不超過3名，不限年齡、不限工種、不限文化水平，申報(bào)對象重點(diǎn)關(guān)注基層生產(chǎn)一線員工，希望各部門積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)符合申報(bào)條件的員工。
學(xué)有榜樣——領(lǐng)略身邊的工匠風(fēng)采
接下來大會安排首屆雪堰工匠、威德工匠代表孫衛(wèi)強(qiáng)宣講主要事跡。他主要從事大型壓機(jī)操作工作，是國內(nèi)**********的封頭成形專用設(shè)備之一6600噸數(shù)控雙動(dòng)油壓機(jī)的主操作手，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的壓機(jī)操作專家。他還是個(gè)機(jī)械多面手，能帶隊(duì)獨(dú)立安裝680噸沖壓機(jī)，又能操作5米立車，尤其是他還能精確掌握沖壓工序的計(jì)件量，為沖壓排產(chǎn)提供了可靠保障。他表示會在自己本職工作崗位上繼續(xù)潛心專研，精益求精，并努力做好技藝傳承工作。
心系員工，做強(qiáng)自己，不負(fù)韶華
會上龔副總對曠達(dá)威德工資體系做了說明，自7月份起，對工資體系將作很大的改革和變動(dòng)，主要是為了配合實(shí)行雙休制，完善考勤、加班和休假管理，加強(qiáng)對干部和員工的績效考核�！盃幮幨铡笔沁@次工資體系變動(dòng)的重要原則，而經(jīng)修改后的“職工技能評定”方案則為員工疏通了職業(yè)上升通道。
接下來，公司新任總經(jīng)理?xiàng)顟c高同志做了半年度經(jīng)營報(bào)告。2021年1-6月份銷售目標(biāo)達(dá)成率124%，比2020年上半年提升39%。疫情蘊(yùn)含著商機(jī)，一月份開始訂單爆發(fā)式增長，員工休息時(shí)間明顯減少，為了改善這情況，3月份開始對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，多做附加值較高的不銹鋼和特材封頭，這直接導(dǎo)致接下來幾個(gè)月的銷售屢創(chuàng)新高。楊總指出今年的情況有2點(diǎn)特殊，首先是客戶上門求著做產(chǎn)品，其次我們做的產(chǎn)品已貼上了政治任務(wù)標(biāo)簽，比如我們接了許多疫苗、軍工概念的封頭，這不僅是商業(yè)行為，更是愛國行為。楊總說上半年的成績是喜人的，下半年的工作開展在這基礎(chǔ)上還要圍繞兩個(gè)重點(diǎn)開展：1、效率提升，不以時(shí)間論英雄。2、精細(xì)調(diào)度，加快流轉(zhuǎn)增效益。
會議的最后由曹董事長做重要講話。董事長以習(xí)大大“以史為鑒、開創(chuàng)未來”為引子，得出都是人民成就了祖國的結(jié)論。他提出“如今公司處于發(fā)展期的第三年，未來發(fā)展在哪里”的思考。疫情期間曠達(dá)威德經(jīng)受了市場的考驗(yàn)，交期快而準(zhǔn)，在這樣的優(yōu)勢下，一些優(yōu)質(zhì)客戶大多選擇了我們威德封頭，這也是訂單增長的一大原因。他說，回顧中國共產(chǎn)黨的早期革命，正規(guī)軍很少，大部分都是農(nóng)民加少數(shù)知識分子，但最后硬是依靠群眾，打下了江山！同樣道理，我們現(xiàn)在大力發(fā)揚(yáng)工匠精神和勞模精神，也就是要依靠廣大員工，去攻堅(jiān)克難，“讓自己擁有為客戶服務(wù)的能力”，這樣才能讓曠達(dá)威德有更好的未來！
大會主持人龔副總最后做了總結(jié)，他說，在行業(yè)景氣度較高時(shí)，我們要明確目標(biāo)、順勢而為，而當(dāng)我們遇到困難矛盾的時(shí)候，要迎面而上，頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗，逢山開路、遇水架橋，勇于戰(zhàn)勝一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)！。作為曠達(dá)威德人，我們要不斷發(fā)揚(yáng)工匠精神，增強(qiáng)曠達(dá)威德人的志氣、骨氣和底氣，不負(fù)時(shí)代，不負(fù)韶華，不負(fù)眾望！
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