| 優(yōu)秀的企業(yè)，一定有一個顯性或隱性的優(yōu)秀企業(yè)文化以及優(yōu)秀的企業(yè)管理機制。為了促使企業(yè)能健康、快速地發(fā)展，必須讓我們的管理技能跟上產(chǎn)值的同步增長，準確地說應(yīng)該是超越，更應(yīng)該做到未雨綢繆。 我們知道，更好更快地服務(wù)于我們的客戶，客戶就會給予我們更多的回報，愿意給我們更多的訂單。做得多，銷得多，企業(yè)成長得也會更快。為此，我們必須加快周轉(zhuǎn)，加速交貨，這是一個良性循環(huán)。 一個公司的周轉(zhuǎn)率對公司的成本影響有著極為關(guān)鍵的作用，我們公司在不斷的市場競爭中要以優(yōu)異的品質(zhì)、合理的價格快速地為客戶提供增值的產(chǎn)品和服務(wù)。那我們在這方面的重點之一就是要推行生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，這將有利于公司解決物流快速周轉(zhuǎn)的問題，建立PMC管理機制，以此為一個平臺為企業(yè)更好地服務(wù)于客戶而努力。 為此，我們公司成立了生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理推進小組，小組推進的目的是：提高產(chǎn)品準時交貨率、降低生產(chǎn)延期率、縮短生產(chǎn)周期、減少庫存量、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、杜絕時間的浪費，靈活排產(chǎn)等，從而使得“交貨及時”的經(jīng)營方針得到認真貫徹執(zhí)行。小組推進的目標是希望通過一段時間的努力達到平均生產(chǎn)天數(shù)5天、平均訂貨生產(chǎn)天數(shù)8天以及平均訂貨交貨天數(shù)10天。 PMC分為兩大管理項目，即生產(chǎn)計劃的管理和物料控制的管理。生產(chǎn)計劃的管理主要是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。物料控制的管理主要是對物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（料件的控制和正常進出用料控制）等。我們要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到以下幾點： 1、 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。 2、預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。 3、對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細的分析，并建立完善的資料。 4、生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃（生產(chǎn)月計劃）和周生產(chǎn)計劃。 5、配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。 6、對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)（不出現(xiàn)斷料等現(xiàn)象） 等等。 我們計劃通過三個階段來推進這個項目，目前我們已經(jīng)制定了第一階段的目標任務(wù)，已經(jīng)開始實施，計劃在2013年6月前完成，后續(xù)第二階段及第三階段的推進計劃，將在適當?shù)臅r候確定。 這樣的目標和做法對于我們目前來說，似乎比較難以企及，但我們相信，只要通過全體員工的通力合作，通過推進小組的不斷活動及對相關(guān)項目流程的不斷改善，我們的目標是可以實現(xiàn)的。即使我們摘不到星星，也一定可以摘到月亮。 藉此希望我們的產(chǎn)品能得到更多客戶的青睞！ |
